第2320回例会／平成19年6月15日（金）
●例会場 宮崎観光ホテル
●例会日 ６月15日
会 長 井手脇 万 詔
副 会 長 衛 藤 清 隆
幹 事 西 岡 昌 志
会報委員長 黒 木 寛
ロータリーソング： それでこそロータリー
ゲスト ： エムネット(株)社長 水居 徹氏
卓話者 ： エムネット(株)社長 水居 徹氏
ビジター ： 宮崎ＲＣ 水居 徹会員
出席状況
会員 ： 70名
本日出席： 55名 本日欠席： 15名
出席率 ： 78.57％ 前々回修正（６月１日分）85.71％
本日の例会プログラム
６月22日
三役並びに四大奉仕委員長退任挨拶
６月は「ロータリー親睦活動月間」
四つのテスト
１ 真実か どうか
２ みんなに公平か
３ 好意と友情を深めるか
４ みんなのためになるか どうか
例会変更・行事予定告知板
行事予定告知板
・６月29日 「年度末懇親会」 18：00 例 会 例会終了後 懇親会
於 MRT micc 「エメラルドホール」
会長挨拶（井手脇 万詔会長）
本日ゲストとして卓話をして頂きます、エムネット(株)の水居徹社長でございます。私たちと同じロータリアンです。所属は宮崎RCです。本日のテーマは「ラスべガスの産業振興」というテーマです。よろしくお願いいたします。
ところで、私にとって今年１年のロータリーとはいったいどういうものであったか。ロータリーと言う言葉は色々な意味で使われることがあります。ロータリアンの事、ロータリー・クラブの事、また国際ロータリーの事、そしてこれら全体をロータリーと言っている場合もあります。
1923年の決議23−34号の第１項冒頭に「ロータリーとは、利己と利他との調和を目的とする人生の哲学である」と記されてあります。ロータリー運動は、倫理運動であるという視点から言いますとロータリー・クラブは、寄付団体でもボランティア団体でもなく、ロータリアンに奉仕の心を授け、倫理を提唱していく団体、即ちロータリアンの心の開発を第一義とする団体であると言えます。ロータリーというものは、知識として知っているだけでは駄目であって、色々な体験の積み重ねによって、初めて身についていくものなのであります。そのためにロータリーは、例会に出席してお互いこころを磨きあって「奉仕の心」を授かるのでありますが、そのロータリアンが一歩例会の外へ出ると、そこは全て「奉仕の実践」の場であるわけで、ロータリアンたるものは、自然に世のため、人のために実践していくであろうと、ロータリーは期待しているのではないでしょうか。
卓話を聞き、異業種の良質な人たちとの接触を通じて、人生万般のことを学び、その体験を積むことによって、初めてロータリーが身についていくのであります。単なる知識だけでなく、そこに知恵が生まれてくるのであります。したがって、ロータリーの奉仕の実践は、まず例会出席に始まるのであります。まず例会に出席して、他のロータリアンの知恵に学ばなければなりません。それなくして、ロータリーというものを身に付けることはできないと思うのであります。ロータリーの中で、色々な体験を積むことによって、ロータリー的な考え方が身につき、始めてその人はロータリアンになることができるのであります。 深川パストガバナーの「ロータリーとは」を見て、これが私にとってはロータリーの原点であると確信いたした一年でありました。
ロータリーが100年以上も続いているのは、このようなロータリー的な考え方を身に付けた素晴らしい、魅力ある会員が大勢いるからにほかありません。また毎週の例会で個々の会員から経験、体験に根ざした卓話が聞け、ロータリアンとして鍛えて頂き、それによって目覚め、魅力を感じるようになりました。そして、なんといってもロータリー・クラブに入会しなければ、また会長職をしなければ知り合えなかった多くのロータリアンと、親しく付き合えるという「大きな財産」を頂くことができました。この一年は大きな収穫でありました。感謝申し上げます。「知り合った会員は私にとっては財産」であります。ありがとうございました。
幹事報告（西岡 昌志幹事）
１．地区ＧＳＥ委員会から、ＧＳＥ日本チームが４月27日〜５月27日のオーストリアでの研修を終え、無事帰国されたとの報告がありました。
２．本日例会終了後、本年度最後の理事役員会を行います。
出席委員会（上園 哲朗委員）
本日の出席状況（前記のとおり）
ハッピーボックス（岡崎 優ＳＡＡ）
・日高均ＲＡ委員長
宮崎西フェニックスＲＡＣのＯＢで地区のガバナーまで務めた、武井俊輔君が昨日県議会での初質問を見事に成し遂げました。ＲＡ委員会として、川野・大江・宇都委員と共に喜びを分かち合います。
・ 岩切宏海会員
６月９日に長男が結婚しました。次男は先に結婚していますので、親として肩の荷がおりました。
・ 上園哲朗会員
６月10日長男竜二君が、宮崎神宮神苑「神宮会館」で結婚式を挙げられました。
・ 吉田信一郎会員
リトアニア・オランダを視察旅行し、充実した時間を過しました。
ゲスト卓話 エムネット(株)社長 水居 徹氏（宮崎ＲＣ）
「ラスベガスの観光産業について」
・ラスベガスの歴史 11世紀ごろネイティブアメリカンが居住 1820年代 スペインのキャラバン隊が発見。砂漠の中で、この土地の泉と草地を高く評価、肥沃な谷とか草原、湿地という意味のスペイン語「ラスベガス」と呼んだ。1855年 モルモン教徒が居住区を開設。移民が増加。1905年パシフィック鉄道が開通。典型的なフロンティアの町となった。５月15日リンカーン郡の下でラスベガス市が誕生。1906年に初のホテル、ネバダホテルが開業。（現在のプラザホテル）1931年 ネバダ州がカジノを合法化し管理を始める。エルランチョが最初のリゾートカジノとして誕生。ラスベガスストリップに立つ現在のベガスの原型となった。1933年 禁酒法が廃止、新しい資金源としてマフィアがカジノ経営へ参入し始める。ロサンゼルスへ進出、シカゴマフィアとニューヨークマフィアの対立。ボウロン・ロス市長がギャンブル取締り強化、ラスベガスが注目を浴びだす。1946年 ニューヨークのマフィア、ベンジャミンシーゲル（通称バグジー）がフラミンゴホテルをオープン。マフィアの資金源としてのカジノ経営が始まる。1955年 リビエラホテルが初の高層のビルとしてオープン。９つのショップを開設。1966年ハワード・ヒューズがデザートインホテルを買収。「ラスベガスを買い捲る」７つのカジノホテル、アラモ航空、ノースラスベガス空港、ＣＢＳローカル局、鉱山、牧場、空き地など、５分の１を所有とも言われる。1967年〜カーク・カーコリアン、用地を取得しインターナショナルホテル（現在のラスベガスヒルトン）を建設、世界最大のホテルが誕生。同時にフラミンゴホテルを買収。1973年にＭＧＭを買収し、ＭＧＭグランドホテルを開設、後火事が発生、Bally及びヒルトンに売却。のち1993年にＭＧＭグランドホテルを新たに開設。1989年ステｨーブ・ウィンがミラージュホテル（約3,000室）をオープン。テーマを持った新しいメガホテルの誕生。1989年唯一の日系経営のサンレモホテル（711室）開業。1990年中世をテーマにしたお城ホテル エクカリバー（3,991室）開業。1993年 ＭＧＭグランドホテル（5,005室）が新たに誕生。エジプトピラミッドをテーマにしたルクソール（4,407室）開業。1998年ミラージュグループにより超高級ホテルベラッジオ（3,005室）開業。1999年パリスホテル（パリ凱旋門とエッフェル塔2,916室）フォーシーズンズ（424室）マンダレイベイ（4,766室）ベネチアン（4,049室）と続々開業。2000年ＭＧＭとミラージュグループが合併、ＭＧＭがミラージュ、ベラッジオレジャーアイランドなどを事実上吸収（６４０億ドル）ＭＧＭミラージュグループの誕生。
・ラスベガスの観光産業 ：ホテル＆カジノ 1,000室以上のメガホテルが多数、合法化による健全経営。：エンターテイメント 無料のアトラクションと世界的なショー、映画誘致。：ショッピング 高級モール、アウトレット。：レストラン 世界中のグルメ、流行。：ゴルフ＆スポーツ＆ローカルツアー 車で20分以内に10箇所以上、グランドキャニオン：コンベンション 10万人以上の規模をカバー
・ホテル＆カジノ 年間訪問客数37,388,781人 ホテル客室数（モーテル含）131,503室 観光産業経済効果 337億ﾄﾞﾙ 年間コンベンション参加者 5,724,864人 ラスベガスのカジノ収入 68億ﾄﾞﾙ 客室稼働率平均88.6%（全米平均61.3%）ホテルのみの稼動率 92% 週末稼動率 95%航空会社乗降客数 41,441,531人 平均宿泊料金 90ﾄﾞﾙ 平均滞在日数 3.6日21歳未満の同伴者有の旅行者 10% 旅行者の平均年齢 49歳 初めて訪れる旅行者 27% 海外からの旅行者 13%
・エンターテイメント ：プロダクションショー プロダクションが運営する形式のショー。マジック、レビュー、サーカス、ミュージカル、コメディ及びその複合化されたもの。：ヘッドライナーショー 往年から現在のビッグスターを中心にしたコンサートなど。ラスベガスのみ、もしくはワンナイトオンリーなど希少価値のあるものが多い。
・アトラクション：無料の「客寄せ」アトラクション（ベラッジオの噴水ショー、ＴＩの海賊船ショー）：スピードもの、高所もの、バーチャルもの。（サーカスサーカスのドベンチャードーム、ベガスタワー）
・ショッピング：ラスベガスの大きな魅力（世界の金持が集まる。高級ショップがモールを構成する。24Ｈまで営業する店舗。アウトレットと地元モールも魅力のひとつに。：ショッピングフォーラム・ショップス（高級ブランドを中心に160の店舗、レストランを結集。天井を青空にペイント、夕焼け、夜、朝を演出。中世をモチーフに豪華をうたう。年々発展、フロアは当初の２倍に、さらに階層化。）：ファッションショーモール（デパート７軒+140店舗）：ヴィア・ベラッジオ（10軒の高級ブランドショップしかも24Ｈまで営業）：デザートパッセージ（アラジンホテルに開業 140店舗）：マンダレイプレイス（2,810坪、41店舗 ラスベガス初出店が多い）：ラスベガスアウトレットセンター（日用品、衣料品などのアウトレット130店舗）：プレミアムアウトレット（世界的に展開しているチェルシー社によるアウトレット。120店舗）：ブルーバードモール（地元客の多いショッピングモール デパート５軒と150店舗が展開。近隣にもディスカウント大型店が開設）：ウォルグリーンズ（24時間営業のドラッグストア。みやげ物等も揃い、しかも安い、全米的に出店が増加、ラスベガスも同様、キーストアともなっている）
：ラスベガス名物バッフェ BUFFET（日本ではバイキングと呼ばれるセルフサービス形式のレストラン。元はフランス語のビュッフェから来ているらしいが、米国ではバッフェと発音する。カジノが主目的の人は、食事は好きなものを短時間で食べたいと思う。）：フードコート（ショッピングモールや一部のホテルに設置されている。）：カフェ（ホテルには必ずある24時間のレストラン。常にモーニングメニューがある。
・ゴルフ＆スポーツ＆ローカルツアー：ゴルフ天国（車で20分程度、タクシーで30＄の位置に20箇所以上のゴルフクラブ。米国では高いほうで150＄前後、夏場は70＄程度。よく飛ぶ！１〜２番手違う？：テニス（夜間照明のあるコートが一部のホテルにある。）：スカイダイビング（初心者も可能なタンデム。）：射撃（ガンマニア向けの本格的なところが多い。）：ハマー（大型軍用ジープで砂漠を走り回る。）：スキー（１時間から３時間のところにスキー場あり。）：スケート（アイスリンク、ローラースケート場）：スポーツ観戦（プロバスケット、マイナーリーグが見られる。カーレース、ホッケー、モトクロス、ロデオ）：大自然ツアー（グランドキャニオン、モニューメントバレー、レッドロックキャニオン、ザイオン＆ブライスキャニオン、デスバレー）
・コンベンション：コンベンションに最適（天候が安定している。巨大コンベンションも収容できる会場とホテルがある。参加者にとっても魅力がある街。交通機関が充実。）
・住民（ラスベガスの人口は月に5,000人から6,000人増加している。）・税制（消費税は基本的な生活必需品には課税されず、お菓子やお酒、外食などは課税対象。一時所得税はカジノの当り賞金額$1,200を超えると一時所得税として課税される。外国人は当たり金額の30%を徴収。
ネバダ州の州税はゼロ。ネバダ州は法人・個人のマネーデータを、他の州の税務当局からの要請があっても非公開。相続税、贈与税、土地への固定資産税もゼロ。建物にはかかる。個人所得にかかる州税もゼロ。）
宮崎で有効と思われるもの
本日の司会 岩切承自プログラム委員長
（担当 黒木 寛）